Als beta-minded millennial liggen de meest fantastische vacatures aan je voeten. Een snoepwinkel aan rollen in bijvoorbeeld customer insights, robotics en AI. Een walhalla voor super slimme, jonge mensen. Of niet?
Als headhunters spreken we deze kandidaten dagelijks. Sommige net afgestudeerd aan de universiteit, andere al een aantal jaar aan het werk als data-analist of scientist. Door hun combinatie van kennis en feeling met techniek zijn ze enorm gewild. Bedrijven verleiden deze tech-millennials met vacatures waarin ze alle vrijheid en ruimte krijgen om te bouwen, ondernemen en pionieren. Match made in heaven, zou je zeggen. Toch wijst de praktijk anders uit.
Waar voorheen vooral growth hackers booming waren, zijn dat nu de ‘fintechies’, data scientists en RPA-specialisten. Voor hen is de sky momenteel de limit. Dat brengt naast nieuwsgierigheid ook twijfel met zich mee, merken we aan kandidaten. Want is mijn toekomstige werkgever echt zo vooruitstrevend als hij roept? Krijg ik daadwerkelijk alle ruimte? En wat betekent dat voor mijn ontwikkeling en leercurve? Terechte vragen.
Investeren in data
Maar hoe kom je erachter of bedrijven echt zo vooruitstrevend zijn als ze beloven? Daar zijn wel wat indicatoren voor. Allereerst heeft een bedrijf dat data science en analytics inzet, in ieder geval gesignaleerd dat dat nodig is, om bij te blijven. Bovendien zijn ze – getuige hun zoektocht naar een kandidaat – al bereid erin te investeren. Maar vragen naar toekomstplannen is altijd goed. Hoe ziet de organisatie jouw rol bijdragen aan hun groei? Komen ze zelf met innovaties? Is er een speciaal team voor? En krijg je wellicht ruimte om je eigen team te bouwen? En zijn ze dus bereid om op den duur meer mensen ‘zoals jij’ aan te nemen? Is er draagvlak?
Ruimte en draagvlak
Draagvlak creëren, ligt grotendeels in je eigen handen. Resultaten delen, de juiste mensen om je heen verzamelen en overtuigen, zijn daarbij belangrijk. Bij een kleiner bureau zal dat waarschijnlijk makkelijker gaan, omdat interne politiek niet of nauwelijks aan de orde is. Bekijk het eens anders: bijpassende skills zijn nodig in elke baan en kun je ook zien als ontwikkelpunt. Bovendien snapt ook de corporate wereld inmiddels, met als voorbeeld online tech-giganten als Google, Amazon en Spotify, dat data de nieuwe leidraad wordt en dat ontwikkelingen als robotics en AI onvermijdelijk zijn.
Learning on the job
Feit is dat de digitale wereld zo ongelooflijk snel verandert, dat zelfs kersverse afgestudeerden eigenlijk al achterlopen Waar innovation agency's eerder groot werden door louter disruptieve programma's te bieden, verschuift de marktvraag van nu naar concrete organisatieveranderingen en nieuwe businessmodellen. In dit vakgebied is het dus een must dat je je kennis constant updatet. Daarnaast zijn lef en ‘learning by doing’ key. En hoe fantastisch is het dat je met jouw nieuw verworven inzichten direct impact kunt maken bij vaak grote bedrijven of klanten? Plus: er is genoeg te leren van collega’s om je heen, denk aan methodes als Agile, managementskills en je eigen practice opzetten.
Een paar actuele voorbeelden van opties via Badenoch + Clark voor digital professionals: consultant worden bij een jong adviesbureau dat — als eerste in Nederland — grote multinationals agile klaarstoomt voor hun digitale transformatie, adviseren namens de voorloper in business model innovation rondom digitale transacties, een nieuwe pricingstrategie vormgeven voor de grootste mobiliteitsdienstverlener van Nederland of naast strategisch advies de klant ook prototypes kunnen leveren dankzij een in-house R&D-lab, etc. Allemaal bijzondere rollen, waarvan we oprecht trots zijn dat we er mensen voor mogen enthousiasmeren en selecteren.
Dus wel of geen walhalla?
Dus is die enorme keuze aan digitalrollen nu echt walhalla? Wij weten zeker van wel. Als jij weet wat innovaties van de toekomst zijn en de voordelen inziet van een job die niet in beton is gegoten, dan word je echt gelukkig met zo’n baan-van-de-toekomst. Belangrijk is dat je inzicht hebt op welk gebied je meer wil leren. Denk daarbij dus ook buiten je core business. Een headhunter kan je daarbij helpen. Bovendien weet die welke bedrijven daadwerkelijk open staan voor verandering, welke stappen je er kunt maken en wat qua cultuur bij je past. En over een jaar of twee, vijf, tien zie je wel weer verder. Dat geldt voor elke baan, toch?
Bekijk actuele vacatures in het digital domein of upload je cv.