Waarom zoeken bedrijven steeds vaker iemand met consultancyervaring? | Badenoch + Clark

      Waarom zoeken bedrijven steeds vaker iemand met consultancyervaring?

      Ze duiken op in alle lijstjes van topfuncties: oud-consultants. De vraag van niet-consulting bedrijven naar interne consultants blijft groeien. Terecht, want haal je een consultant in huis dan verzeker je je als bedrijf doorgaans van een indrukwekkend pakket aan kwaliteiten.

      21 maart 2019

      Alleen de allerbesten
      Consultancy is al jaren de populairste branche onder studenten. Maar alleen de slimste jongens en meisjes van de klas maken een kans. Door zorgvuldige selectie van consultancybureaus krijgen slechts de allerbesten een plek. Tel daar een aantal jaar ervaring met zeer complexe vraagstukken en veel relevante trainingen bij op en je kunt concluderen dat iemand met een paar jaar consultancyervaring niet de eerste de beste is.

      En dat beseffen bedrijven steeds vaker. Draaide het aantrekken van interne adviseurs voorheen vaker om kostenbesparing en zorgen dat bedrijfskritische informatie het pand niet verliet, tegenwoordig kiezen bedrijven bewust voor de toegevoegde waarde die ze met een consultant binnenhalen. Niet voor niets.

      Consultants behalen resultaat 
      Consultants zijn gewend hun mouwen op te stropen en hard te werken, hebben ervaring in samenwerking op alle niveaus en doen dat doorgaans in situaties waar veel op het spel staat. Onder druk staan ze dus hun mannetje. Ze kennen trends in hun vak, zien samenhang en dwarsverbanden en komen snel tot de kern. Analytisch en gestructureerd. Het beoogde resultaat halen, staat daarbij altijd voorop.

      Voorbeelden uit de praktijk
      Wat levert je dat als bedrijf concreet op?

      • Een e-commerce consultant die al vijf jaar omzet verdubbelt bij opdrachtgevers kan als jouw kersverse e-commerce manager hetzelfde voor jouw organisatie doen.
      • Een finance consultant die als jouw nieuwe controller het proces versnelt om inzicht in de financiële resultaten te krijgen.
      • Een ervaren programma-manager die met strakke hand de overschrijding van deadlines drastisch terugdringt. En projecten eens binnen budget houdt.
      • Een operational excellence consultant die de meest geavanceerde continu verbetermethode implementeert en daarmee de kosten van je fabrieken met 30% laat dalen.

      Kunnen ze dan alles?
      Niets is ondenkbaar. Maar vaak zien we dat het aantrekken van een voormalig consultant vooral goed werkt als het gaat om vacatures met een stevig projectmatig karakter of waarvoor een inhoudelijke expertise wordt gevraagd. Voor een overstap naar een lijnfunctie is meestal nog een tussenstap nodig. Bijvoorbeeld eerst aan de slag als intern adviseur. Om de organisatie goed te leren kennen. Vaak zie je dat de oud-consultant vervolgens op een hogere functie terechtkomt dan iedereen in eerste instantie had gedacht.